2016年1月6日下午，東部區域公司在君御項目EMBA會議室順利召開了2016年度工作總結會暨2017年度部署會，此次會議邀請了陳董、吳悅肇總、陳全健總、芮永明總等集團領導出席。
本次會議分三個階段進行，第一階段由各業務管線分管領導對本業務板塊工作進行全面總結；第二階段由各業務管線分管領導與吳圣鵬總簽訂2017年度目標責任書；第三階段為東部區域公司表彰暨迎春晚宴。
會議第二階段，各管線分管領導與吳圣鵬總簽訂了2017年度目標責任書，他們滿懷信心，鄭重地簽下自己的名字，保證完成公司下達的各項任務。
目標責任書簽訂完畢后，吳圣鵬總說，東部區域公司2016年最值得肯定的就是團隊能力建設的實現，強調了作為一個真正的地產人，一個企業的進步與發展是離不開員工的能力規劃的，2016年能力規劃要求深入人心，員工進步飛快。
東部區域公司成立機電小組，由設計部牽頭，推動集團全預算管理，具有較大的優化空間；成立品質小組，工程質量檢查小組提升為品質管理小組，全力推動并提高了項目品質管理工作，從項目交樓率、維修達標率工作上的認真對待，參與圖紙審核，增加制定系列標準，明顯有所提高。同時，提出了東部區域公司管理上需要具備有擔當的一面，針對東部區域公司2016年工作的不足之處，強調了在面臨挫折上，
主責部門領導是要勇敢面對問題，反應迅速果斷，主動組織跨部門會議，認真對待并主動提出解決方案，不能有麻痹問題的現象。
最后，集團董事長陳專先生為本次會議做出了重要講話——
陳董說，東部區域公司是承載著集團預算管理、區域放權管理的、完全獨立運營的區域公司；江門公司也承載城市公司運營模式，包括成本核算，指標落地等。
首先他為東部區域在2016年取得的良好業績表達了祝賀。
接著，陳董對東部區域公司努力完成各項節點，克服很多困難所做出的努力表示感謝。
陳董認為2016年度東部區域公司最大的亮點，引以為傲的就是團隊建設，也是令公司摸索出一個關于企業價值運營文化建設的思路：第一，有良好的文化基礎指引方向；在吳圣鵬的團隊建設思路與方向上是正確的；第二，有一撥在這個方向下努力完善自己的職業經理人；東部領導班子是一個無死角溝通的團隊，正能量滿滿的班子團隊，反應出了東部團隊效率在提升，工作環境在改變，協同能力不斷在提高。陳董將東部區域比喻成一個好孩子，踏實、肯學習，有進步，有很大的發展空間。同時認為這是東部區域公司2016年給到集團最大的收獲。
同時陳董也提出了東部區域公司的不足：驕傲使人退步。要看到在不斷完成節點的過程當中，看到員工的第一點是忠，第二是勇，第三才是業。所謂業，就是專業。很多時候勇氣是面對困難時的動力源泉，而東部區域公司在做整個運營的過程當中還有很大的不足，是否條理化，是否科學化，是否在節點上把控不住，是否有節點讓你焦頭爛額的，不要小看這些問題，因為往往造成的問題是因為預判能力不夠，盡心應對能力不足。陳董希望東部區域公司的同事面對這些節點問題的預判能力及解決問題的能力能夠有所提升，團隊要為自己的未來定一個更高的標準和要求。
陳董提出2017年東部區域公司在惠州有兩個使命：一，深耕惠州，市場份額要提升不能下降；二，品牌深耕，希望公司的品牌必須是消費者心目中最好的，讓公司的知名度與美譽度同步在消費者心目中存在，希望我們從品質和管理上對團隊提更高的要求。
最后，陳董對東部區域公司提出了期望，要求大家同心同力，共同努力把東部區域基礎工作做扎實，從運營、服務、產品三方面進行提升，以及利用方直的品牌將我們創新的思路傳遞出去。
晚上， 2017東部區域公司迎春晚宴及表彰隆重舉行，頒發了“優秀員工”、“優秀經理”、“優秀管理者”、“優秀團隊”獎項，希望全體員工以他們為榜樣，銳智進取，奮勇爭先！東部區域公司的全體員工與營銷公司、物業公司、致達成公司的來賓共同參加。
